Zarządzanie partnerskie
Zarządzanie partnerskie
Niektórzy przedsiębiorcy w Stanach Zjednoczonych, Japonii i zachodniej Europie już dawno odkryli, ze niekiedy przedsiębiorstwo jest lepiej zarządzane, jeśli w tej kwestii wypowiedzieć się mogą pracownicy. Ale nie tak jak u nas, przez palenie opon i tworzenie rozbudowanych struktur związkowych marnujących pieniądze tylko przez bezpośrednią rozmowę z przełożonym. Niestety próby wprowadzenia w Polsce systemu zarządzania partnerskiego kończyły się niczym, ponieważ brak był wzajemnego szacunku i woli porozumienia. Tymczasem każdy pracownik ma inne potrzeby, które może przedstawić swojemu bezpośredniemu przełożonemu. Wówczas można wprowadzić rozwiązania indywidualne a nie grupowe, w których ktoś zawsze będzie pokrzywdzony. Jednak taka sytuacja jest możliwa tylko wtedy, kiedy pracownicy wyłączą zachłanność i chamstwo, natomiast pracodawcy odnajdą w sobie chęć porozumienia. Do tego czasu wszystko będzie po staremu i większość przedsiębiorstw będą to małe, wewnętrznie niestabilne struktury, które są spajane tylko tym, że wyłącznie jako całość osiągają zysk. Taka sytuacja z kolei sprawia, że najgorzej wychodzi na całym zamieszaniu końcowy odbiorca produktu.
Rekrutacja
Rekrutacja jest dla każdego przedsiębiorstwa bardzo istotnym procesem. W jego wyniku następuje zmiana w zespole pracującym an sukces, więc jeśli podczas procesu rekrutacyjnego zostaną przyjęte błędne kryteria to później ucierpi na tym cały zakład. Dlatego też tak ważne jest, aby pracownik miał szansę osobistego przedstawienia się i zaprezentowania a nie tylko złożenia dokumentów. To, co zawiera życiorys i list motywacyjny jest właściwie bez znaczenia, jeśli pracownik będzie niesumienny i nieodpowiedzialny. Pewne cechy charaktery dyskwalifikują z pełnienia niektórych funkcji, dlatego tak ważna jest rozmowa kwalifikacyjna czy praca na okres próbny, które pozwolą właściwie ocenić i zweryfikować w praktyce przydatność danej osoby na określonym stanowisku. Dlatego też za rekrutację powinny być odpowiedzialne osoby, które mają świadomość wagi tego procesu. Dobrze jest też, jeśli cały proces jest pod bezpośrednim nadzorem właściciela firmy, który wytycza ścieżkę dalszego rozwoju, w związku z tym najlepiej orientuje się jakich ludzi w danej chwili firmie potrzeba. Lekceważenie rekrutacja może mieć bardzo poważne konsekwencje dla późniejszego funkcjonowania całego przedsiębiorstwa.